聽 聽 聽 2025年1月24日下午，杭州德奥“驭变革 · 铸不凡”——2024年度工作总结暨表彰大会召开，杭州德奥经理级以上人员、年度先进人员参加此次会议，会议由杭州德奥总经理助理郑瑜主持。

聽 聽 聽 会上，各部门总监进行年度工作报告，就2024年工作开展情况进行汇报，剖析工作中存在的问题和不足，并做2025年详细工作规划。

聽 聽 聽 会上，进行年度表彰仪式，对2024年度集团各项先进个人、杭州德奥公司六年老员工、优秀员工、最佳先进员工、优秀管理者和优秀团队进行表彰，管理团队成员为所有先进团队及个人颁发了荣誉证书和奖杯。

聽 聽 聽 会议最后，杭州德奥总经理张永涛作总结讲话。张总首先对行业市场进行了分析与阐述，引导全体伙伴坚定品牌发展信心，相信市场赋予的发展机遇。对于2025年的经营工作，张总提出几点重要方向：

聽 聽 聽 1、新车销售在目前过程管理、目标管理基础上，细化各项管理细节，精准提升管理弱项；同时要进一步控制好二网销售的规模，做好衍生业务开拓，保障金融衍生利润的同时，做好衍生的二次营销，确保新车盈利性。新车销售方面还需要进一步开拓大用户业务。利用现有大用户业务基础，大力开发公户业务，借助商会等平台，做大公户规模，利用好厂家政策，赋能销售规模增长。

聽 聽 聽 2、售后服务业务的重点是在厂家政策引导下，重点开拓流失客户招揽营销，确保服务业务规模，扩大客户进厂开口，同时做好客户保留。

聽 聽 聽 3、二手车业务的重点是同品业务开拓与提升，细化同品各类业务流程梳理与改进；继续开拓特殊车型业务。同时做好团队能力的挖掘与发挥，确保二手车盈利能力提升。

聽 聽 聽 4、2025年工作的重要发力点在于新媒体运营。新媒体运营在现有基础上，扩大业务覆盖面，丰富内容营销，开拓营销渠道。完善营销矩阵的触点，全面搭建精准触达客户的营销体系。在总部及集团的大力支持与赋能下，做大做强新媒体营销。

聽 聽 聽 2024年的挑战、困难、压力、荣誉与业绩，都已成为过去。2025年的目标已明确，我们始终要相信相信的力量，信所致、即未来。对于前行路上的未知与困难，积极进取的德奥团队保有充分的自信与冲劲。我们坚信，行则将至；我们坚守，行而不辍。每一位德奥大家庭的伙伴持续秉持凯发天生一触即发官网人“团结、忠诚、学习、创新、拼搏、诚信”的品质，在前进中不断积蓄能量，山水万程，共同携手，勇敢奔赴，为更高的目标奋楫前进！